1999年6月9日，阜丰集团的第 一家企业——山东阜丰发酵有限公司注册成立。当时企业的主要产品谷氨酸只有2千吨的生产能力，在全国200多家味精生产企业中，阜丰的生产能力几乎是小的。然而就是从这里，阜丰从激烈的市场竞争中一路拼杀，从行业成为了行业第 一，走出了大山，走向了世界。解析阜丰发展的密码，主要就是创新。

      发展创新2004年，对阜丰来说，是一个不寻常的年份。这一年，市场竞争日趋激烈，企业之间用价格战互相残杀，整个市场哀鸿遍野。为了寻求新的发展，董事长李学纯决定响应国家西部大开发号召，实施走出去发展战略，到陕西宝鸡建厂。

      “因为山东当地煤炭和玉米产量和价格并不具有优势，而其成本却占到总成本的75%，阜丰要发展，必须走出去到煤炭、玉米等原料相对丰富的地区建厂。”阜丰董事长李学纯告诉记者。说干就干。2004年，20万吨玉米深加工项目开始在陕西省宝鸡市高新区实施，该项目当年建设，当年投产，当年见效，创造了宝鸡当地经济发展的奇迹。

      宝鸡的成功，更加坚定了企业走出去谋发展的信心。为进一步达成企业的发展目标，2005年，企业一鼓作气北上内蒙，建设100万吨玉米深加工项目，创立内蒙古阜丰生物科技有限公司。内蒙与山东和宝鸡相比，发展空间更加广阔，发展优势更加明显，发展潜力更加巨大，企业投产后经济效益水涨船高，整个阜丰集团初具王 者气象。

      自此，企业发展一发不可收。2008年，南下兼并了江苏神华药业有限公司，2010年，东上建设了呼伦贝尔东北阜丰生物科技有限公司，2012年西出建设了新疆阜丰生物科技有限公司，2015年和2016年，又对山东和宝鸡两个公司进行二次搬迁升级。

      2017年，位于黑龙江省齐齐哈尔市的龙江阜丰生物科技有限公司破土动工，该项目是集团发展大的投资项目，计划用五年时间，投资100亿元，形成300万吨玉米深加工能力。这将是大的玉米精深加工基地，龙江阜丰一期项目于2017年实现当年建厂、当年投产，2018年二期项目建设完成。全部投产后，可实现年销售收入100亿元、税金6亿元，解决当地及周边6000人就业，带动800万亩玉米种植，是典型的富民项目。这一全 球玉米精深加工基地的建设，不仅使企业实现主业规模的翻番式跨越，而且对加快齐齐哈尔及周边地区农业供给侧改革和产业结构升级，促进农业、物流业及相关行业的快速发展，实现产业扶贫有着积极而深远的意义。

      技术创新在发展的过程中，企业大力实施科技兴企战略，做好产学研结合文章，强化引进、吸收、再创新，使企业的技术创新能力显著提高，企业的核心竞争能力大大增强。企业强 力加大研发投资，每年的研发投资占到了总收入的3%以上。人才队伍不断强化，参与企业研发的科技人员达到800人。到目前，整个集团所辖主业公司全部为国家高新技术企业，同时拥有国家院士工作站一个，国家博士后科研工作站四个，国家企业技术中心三个，省级工程技术中心6个，先后申报专利170项，获得国家授权专利130项，其中发明专利118项，实用新型专利12项。“过去20年的发展，可以说我们主要是靠着资源的整合和艰苦奋斗使企业有了一个好的发展局面。伴随着时代的发展和进步，技术因素显得越来越重要，技术水平对成本的影响会超过资源水平”。阜丰集团常务副总经理李德衡说。为此企业按照生产一代，研发一代，储备一代，领 先一代的研发思路，充分发挥集团院士工作站和各公司现有博士后科研工作站、企业技术中心、认可实验室等科研平台的作用，通过建立和健全技术研发体系，完善创新机制，加大科研投入等措施，全力引进高水平的研发人才，着力解决生物发酵行业共性问题，提高研发的成功率，使企业的技术水平不断提高。为了的对接先 进水平，企业还积极进行跨国合作，强强联合。先后与日本味之素、韩国希杰集团、德国赢创等一 流企业展开，从而极 大地提高了产品质量和新品研发水平，提升了企业的竞争力。

      其中自主研发的谷氨酸和苏氨酸绿色制造技术实验成功并投入大生产后，提取收率和产品质量明显提高，产品在上的市场竞争力大增强，拥有自主知识产权的颗粒型苏氨酸，一经上市，便受到了国内外客户的欢迎，产品在市场上供不应求，许多同行纷纷模仿跟进。

日本味之素动物营养集团社长柏仓正巳向阜丰集团董事长李学纯赠送礼品

      管理创新阜丰集团之所以在激烈的市场中越战越勇，管理创新功不可没。“创新创业以人为核心，在这一过程中，如何充分发挥和释放人的活力和激情，是我们一直在做的一项工作”，阜丰集团总经理赵强说。

      企业结合自身实际，积极引进国内外先 进的管理工具，不断探寻科学系统的管理方法，先后引进并实施了EAM资产管理系统、SAP管理系统、勤杰HCM人力资本管理系统等，极 大地提高了企业的管理水平和效率。企业还通过加大人才招聘力度，建立高素质的管理团队，强化绩效管理，实行末位淘汰，强化大家的危机意识，极 大地提高了全体干部员工的积极性和主动性。企业还十分关注员工成才成长，建立了管理、职能、技术、销售、操作、行政辅助等六大岗位序列，并针对不同序列的员工分别建立相应的职业发展通道。在职业发展过程中，员工可针对自身的实际情况选择适合自己的职业发展通道，进而实现自己的人生价值。

      阜丰集团二十周年庆典大会上，董事长李学纯为奋斗者颁奖同时企业还积极倡导“奋斗者”文化，不是简单的以人为本，是以奋斗者为本，以为公司创造价值者为本，目的是激励团队中的“能为”和“敢为”，形成“能干事、敢干事、干成事”的富有激情的骨干群体，以骨干为驱动力，使人人都成为奋斗者。董事长李学纯提出：“对奋斗者，一要有较好的经济收入，二要优先提拔重用，三要受到应有的尊重，这样才能形成干事创业的氛围”，“要以奋斗者为本，只认功劳，不认苦劳，让奋斗者过上体面的生活”。由于企业真诚尊重各种人才，让想干事有作为的干部有干劲、有奔头，从而让创新创造的源泉充分涌流、活力充分迸发，让更多的有识之士在这里找到了人生出彩的舞台。

营销创新

      结合企业自身的资源条件和经营实力，企业不断创新观念，培养积极的营销思维，持续完善营销内部管理体系，通过提高 B2B 业务运作水平，建立市场竞争分析及价格趋势预测体系，实施化营销战略，逐步建立技术、贸易销售相结合的专业团队，引进工业地图等工具，加强不同产品线的横向合作等，极 大地提高了市场开发效率和水平。

      企业一直秉承诚信共嬴的原则，把国内外用户的需求和满意作为阜丰产品追求的唯 一标准，把实现和合作伙伴共享共赢作为营销战略的追求，构建了用户利益、合作伙伴利益和企业利益三方利益并有效串联的发展模式，由于利益一致，这一模式迸发出了强大的生命力，使阜丰产品在市场上攻城掠地，驰骋天下。

      在加大对重 点国家、市场的深度开发，特别是提高对终端用户的开发与服务的同时，企业积极响应国家“一带一路”发展战略，相继通过了印度尼西亚乌拉玛委员会清真食品认证(MUI)、印度尼西亚国家标准认证(SNI)、犹太认证(KOSHER)、欧洲饲料添加剂生产商协会认证(FAMI-QS)、清真认证(IFANCAHalal)等多项国外认证。“一带一路”倡议提出6年来，阜丰集团与沿线国家出口贸易增长迅速，从活跃的亚洲经济圈到发达的欧洲经济圈，阜丰集团已经同沿线的66个国家的客商建立贸易合作关系。产品合作从黄原胶、味精两种产品，增加到目前的黄原胶、味精、葡萄糖、苏氨酸、赖氨酸等5种产品。

      在“五通”建设重 点中的“贸易畅通”的政策支持下，6年中，阜丰集团共向“一带一路”沿线国家输出生物发酵产品共110万吨，向共建“一带一路”国家的年均出口额保持在2亿美元左右。一带一路的贸易额占到阜丰集团出口贸易总额的55%。